6月15日上午，公司召開專題會議，運(yùn)用浙江‘千萬工程’經(jīng)驗(yàn)案例，加強(qiáng)公司5S管理工作。公司副總經(jīng)理吳志停主持。
會議學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于運(yùn)用浙江“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)案例，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司5S管理的意見》，各單位負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位實(shí)際情況，匯報(bào)了本單位5s管理工作開展和落實(shí)情況。
吳志停提出要求：一要與時(shí)俱進(jìn)，全員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，結(jié)合本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的5S行動(dòng)方案；二要對照5S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)；三要將5S管理活動(dòng)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，規(guī)范使用有關(guān)費(fèi)用；四要推薦有經(jīng)驗(yàn)的5S管理人員，會同人力資源部對公司的5S管理進(jìn)行檢查，找問題、列清單、嚴(yán)考核、抓整改、促提高；五要建立通報(bào)常態(tài)化機(jī)制，對違反5S管理要求的行為進(jìn)行曝光；六要建立黨政一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，5S主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施的推進(jìn)機(jī)制，完善規(guī)章制度，常態(tài)化開展5S工作，建立長效機(jī)制，確保5S管理持續(xù)改善提高。
各單位、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、分管5S管理工作負(fù)責(zé)人、公司主管部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)工作人員參加會議。
（人力資源部謝飛）
（下圖為會議現(xiàn)場）
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